Outsourcing (IT, Versand, ...) Die Globalisierung und die damit verbundene internationale Wettbewerbsverschärfung mit Osteuropa und Asien lässt nur sehr effiziente Unternehmen langfristig überleben. Jedes Unternehmen muss sich stets fragen in wie weit sich das Unternehmen auf Kernkompetenzen konzentriert und wo möglicherweise uneffiziente / unproduktive Teilprozessbereiche im Unternehmen wichtige Deckungsbeiträge verschlingen. Es empfiehlt sich nur stark wertschöpfende Kernbereiche im Unternehmen zu belassen. Uneffiziente Bereiche können im Rahmen eines Teil- oder Komplett-Outsourcing`s an kompetente Dienstleister vergeben werden. In der Regel haben Unternehmen wenig bis gar keine Erfahrung bei der Klärung des Outsourcings-Bedarfs und der späteren Auswahl und Vertragsgestaltung mit den Anbietern . Wir bieten den Unternehmen, im Rahmen einer beispielhaften IT-Outsourcing-Auswahl, an eine Wertschöpfungsanalyse durchzuführen. Dabei werden folgende Schritte durchgeführt:
Dieses aufgezeigte Beispiel wurde von uns auch bei ähnlichen Teilprozess- Outsourcing-Projekten, z.B. Outsourcing des Versandes und der Distribution oder bei Produktions-Prozess-Outsourcing zu Gunsten von Lieferanten, angewandt. [nach oben] |
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