Masterprozess Grundprinzip Strategie: Prozess Veränderungen sollten alle Organisationsbereiche und Standorte einbeziehen. Nur aus einer „Helicopter“-Perspektive können die Gesamtzusammenhänge einer bisherigen und neuen Struktur- und Prozessorganisation verstanden und verändert werden. Für neue strategische Überlegungen von Produktionsauslagerungen, Zentrallager oder der weltweiten Anbindung von Vertriebs- und Tochtergesellschaften haben wir eine Masterprozess Grundprinzip Strategie entwickelt. Auch die Frage nach dem zentralen bzw. dezentralen Einsatz eines neuen ERP-Systems lässt sich mit dem Masterprozess Grundprinzip herleiten. Das Masterprozess Grundprinzip Verfahren ist eine Vorstufe zur Geschäftsprozess-Entwicklung (Prozess-Reengineering). Teilnehmer an der Workshoparbeit ist die Unternehmensleitung und die zweite Führungsebene. Vor Beginn der Modellierung des Masterprozesses werden erkennbare Marktanforderungen als Ziele im Workshop festgelegt. Bei der anschließenden Masterprozess-Modellierung werden wesentliche wertschöpfende Material- und Informationsflüsse, bezogen auf die Anforderungen des Marktes, neu modelliert und bzgl. Ihrer Auswirkungen analysiert und ausgerichtet. Relevante „lines of business“ werden ausgeprägt. Ähnlich wie beim Vorgehen von Simulationen werden wesentliche Produktportfolio- Bereiche bzw. Auftragstypen in den neuen Masterprozess und bezogen auf Ihre Prozesswirkung beurteilt. [nach oben] |
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