Bereichsoptimierung (Einkauf, Produktion, ...): Einzelne Teilbereiche eines Unternehmens beeinflussen die größten Kostenhebel. Sofern ein Produkt bezogen auf die Kostensituation nicht mehr Wettbewerbsfähig ist, bietet es sich an, diese größten Hebelwirkungen prozessorientiert zu untersuchen. Der Einkauf und die Produktion, aber auch die Konstruktion, können solche Kosten-Stellhebel sein. Diese, wir nennen es Teilprozess-„Gewinnerfelder“, werden von uns ermittelt und priorisiert. Über abgestimmte Maßnahmen mit den jeweiligen Fachabteilungen werden die möglichen Aktivitäten geklärt, nachfolgend mittels Kennzahlen verfolgt und deren Ergebnisse abgesichert. [nach oben] |
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